Budgetter og budgetopfølgning

“Budgettet er et strategisk værktøj til blandt andet styring og opfølgning på produktionen og økonomien i virksomheden” 

– Thomas Skovhus Larsen, økonomikonsulent

Budgetter og budgetopfølgning

Budgetter og budgetopfølgning handler om mere end blot nogle regneark med indtægter og udgifter. 

Budgettet er i høj grad også et strategisk værktøj, der beskriver muligheder og målsætninger, og som kan anvendes til styring og opfølgning på produktion og økonomien i din virksomhed. 

Et budget bruges med andre ord aktivt i planlægningen af virksomhedens strategi og opstillingen af mål for virksomheden.

Kort- og langsigtet budgettering

I STEPTO A/S arbejder vi både med kortsigtet og langsigtet budgettering, alt efter hvilket formål budgettet skal opfylde:

  • Bedste bud på årets eller kommende års resultat
  • Vurdering af likviditetsbehovet for det kommende år
  • Følsomheden i budgettet for relevante nøgletal
  • Formidling af forventningerne i budgettet til tredjepart

Budgettets forudsætninger

Budgettets forudsætninger udformer vi i samarbejde med dig som kunde. For at et budget samt processen lykkes, er det vigtigt, at du tager ejerskab i dit budget og fremkommer med forudsætninger, som du har forholdt dig aktivt til. 

Vi indarbejder dine målsætninger og data sammen med de aktuelle pris-prognoser med evt. egne korrektioner til prisen. Og vi følger løbende op på de nyeste prognosepriser og trends inden for din branche. 

Et budget bliver aldrig bedre end de forudsætninger, der bruges. I STEPTO A/S udfordrer vi løbende virksomhedens niveau og muligheder for at gøre det bedre.

"I STEPTO A/S bliver den enkelte virksomheds budget altid fulgt hele vejen af én og samme rådgiver"

Vi opstiller budgettet, så det passer til den enkelte kundes behov og detaljeringsgrad.

Budgetopfølgning - hvordan foregår det?

De fleste kunder får udarbejdet kvartalsvis budgetopfølgning, men det er helt op til den enkelte virksomhed, hvornår det passer ind.

Budgetopfølgningen viser periodens resultat sammenlignet med budgettet for den tilsvarende periode.

Budgetopfølgningen udarbejdes som oftest på de likvide poster, men på mange kunder udarbejder vi opfølgning på resultatniveau, hvor vi tager hensyn til besætnings- og beholdningsforskydninger samt afskrivninger m.m.

årsrapporten er der også mulighed for at få vist afvigelserne i forhold til budgettet.  

Spørgsmål?

Thomas Skovhus Larsen

Thomas Skovhus Larsen

økonomikonsulent

Anette V. Jensen

Anette V. Jensen

økonomikonsulent

Benny Møller Jensen

Benny Møller Jensen

økonomikonsulent

Genveje